Uma central para a empresa parar de operar em pedaços.
Comercial, matrícula, reserva, tarefa, agenda e comunicação interna conectados numa mesma arquitetura operacional.
Eu entro onde comercial, operação, pessoas e tecnologia se encontram. Estruturo processos, construo software, automatizo rotinas e preparo equipes para transformar crescimento em algo que a empresa consegue sustentar.
Os projetos abaixo são apresentados como produto — não como print reduzido. As interfaces usam dados fictícios, mas reproduzem a lógica e os módulos que existem nas soluções reais: matrículas, reservas, tarefas, agenda, comunicação, aprendizagem, gamificação e gestão.
Comercial, matrícula, reserva, tarefa, agenda e comunicação interna conectados numa mesma arquitetura operacional.
Portal desenhado para acompanhar, engajar e organizar a experiência do aluno — conteúdo, presença, agenda, comunidade, gamificação e avaliação.
Diretrizes, playbooks, treinamento e inteligência operacional reunidos numa experiência simples para o time consultar, aprender e executar melhor.
O diferencial não é “saber um pouco de tudo”. É conseguir transformar um problema de negócio em processo, sistema, rotina, material de treinamento e acompanhamento — sem perder o fio do resultado comercial.
Funil, CRM, cadências, proposta, forecast, indicadores, governança e integração entre marketing, vendas e operação.
Portais, centrais, dashboards, áreas restritas, ferramentas operacionais e experiências digitais desenhadas para o uso real.
Integrações, Google Agenda, notificações, e-mail, lógica de produtividade e IA aplicada à rotina para reduzir trabalho manual.
Onboarding, playbook, capacitação, rotina de gestão, acompanhamento de indicadores e desenvolvimento de equipes.
Minha base veio de operação real: atendimento, pressão por meta, treinamento, liderança, rotina, cliente e decisão rápida. Isso influencia diretamente a forma como eu desenho software e processos hoje.
Do SAC à Especialista em Vendas I e II e Supervisão Operacional. Uma escola prática de atendimento, vendas, produtividade, liderança, treinamento e gestão por resultado. O projeto Chama o Cross entrou como iniciativa de conteúdo e cultura comercial.
Relacionamento comercial, leitura de território, negociação e ritmo de execução. Uma experiência que reforçou visão de prospecção, valor percebido e disciplina de vendas.
Aqui comercial, marketing, operação e tecnologia passam a ser trabalhados juntos: CRM, propostas, portais, calendário, matrículas, reservas, processos, conteúdo, treinamento e construção de ativos digitais internos.
Eu prefiro um sistema simples que o time realmente usa a uma solução “impressionante” que vira decoração. O trabalho é guiado por contexto, prioridade e adoção.
Problema, processo atual, pessoas, dados, gargalos, risco e o que realmente move o resultado.
Fluxo, responsabilidades, informação, jornada, regras e priorização da solução.
Software, automação, playbook, dashboard, landing, treinamento ou o ativo que o problema pedir.
Validação no mundo real, correção de fricções, acompanhamento e próxima camada de melhoria.
Eu gosto da parte em que a ideia precisa sobreviver ao mundo real: cliente respondendo, vendedor executando, agenda funcionando, processo sendo seguido, sistema sendo usado e resultado começando a aparecer.
Se marketing, comercial, atendimento, processo e tecnologia estão desconectados, eu posso ajudar a organizar a lógica, construir o que falta e colocar a operação para funcionar melhor.
Demonstração detalhada com dados fictícios.
Crie ou informe seu PIN local.
Cadastre novas marcas ou troque logos sem editar o HTML.